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2009年01月20日

免费的汽车维修资料库管理系统开放下载

类归于: 汽车维修资料管理软件, 软件下载 — 标签:, , , — 汽修汽配管理软件 @ 12:04 上午

专门为汽修行业的专业人士设计的汽车维修资料库管理系统,用于汽车维修资料的收集、分类、归档,是资料管理、文档管理、知识管理的好帮手。本软件为免费软件,欢迎下载使用!有关软件的建议、意见需要留言、评论的在汽车维修资料库管理软件专栏发表评论。谢谢!
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发件人 汽车维修资料库管理软件

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首佳汽车维修资料库管理软件

我设想做一个免费的汽车资料管理软件

如何把PDF文件里面的文字、图片复制出来?

2009年01月19日

转载:如何建立自己的维修资料库?为什么要建立维修资料库?

类归于: 汽车维修资料管理软件 — 标签:, , , — 汽修汽配管理软件 @ 11:58 下午
摘自中华汽保网  
 当今的汽车维修资料和信息有各种载体,将这些所有的载体都组织得井井有条并方便使用需要决心,一旦下了决心,就会有很大的回报。
也许你还没注意到,能有效地维修和保养当今的车辆所需要的信息量已成指数级地增长。要修好一辆车得需要维修手册、技术服务公报、维修技巧、维修窍门、波形 图、电路图以及其他许多有关的信息,找到并且使用这些资料所花费的时间比以往任何时候都多得多。
花费了这么多时间后,真正的故障诊断费能收多少?尽管汽车维修业界做了种种努力,试图引导客户,但客户还是认为我们就应当容易地知道故障之所在。很不幸, 有许多修理厂不好意思收取诊断工时费,正如客户不情愿付诊断工时费一样。
对于生产厂家所提供的维修资料也有争议。这些厂家所提供的资料是否是我们有效维修车辆所需要的资料?可以这么说,通过协会和其他途径,以及与生产厂家接触越多,就越容易获得所需要的维修资料。

一些重要问题
要想发现你的维修资料管理的好方法,先要对一些麻烦的问题找到答案。例如:你的维修资料管理得好不好?是否已将汽车维修保养类的杂志归档,如果是的话, 一旦在维修某一系统遇到麻烦时,就能从杂志上找到相关的文章。还有,你做没做汽车维修书籍和杂志的索引?是否知道从网上可以查阅以前出版的《汽车维修与保 养》(www.motor.com)?
你的维护和修理的手册是最新的吗?维修1998款车时用的是1997款车的维修手册吗?多媒体的维修信息系统是最新版本的吗?你是否精通这些软件?
也许最重要的问题是:工作是否方便了?在上述问题上,我们大家多少都有点拖拉和无序,大家都得尽力改进这些工作。在这方面所投入的时间是会有很好的回报的。
那么,你在故障诊断方面是否有所成就?也许在快速故障诊断和排除方面你已经建立了信息广泛的资料库。是否有办法将这些数据都记录下来,以备将来之用,在诊断某一故障时是否经常从零开始?
其实,在建立资料库的过程中遇到困难的不只是你一个人。在美国,技师们已经有了办法,这些办法可以使难以诊断的故障变得容易诊断。这些诊断的方法有些是高科技的,有些却非常简单。
问题的关键在于对扩展维修资料库的定义。这种资料库的定义不只是书架上所摆放的维修书籍。别理解错了,维修书籍仍然需要(我喜欢从书上看电路图)。但我 们需要建立虚拟的维修资料信息库。我知道许多技师不喜欢在维修时使用电脑,但是,一旦学会使用电脑进行故障诊断,将终生受益。
有些通过软件来 建立和管理资料信息库的方法,其中很有名的一套应用软件是AES波形库。这套软件由Jorge Menchu开发,用来存储和管理维修信息(网址是:www.aeswave.com)。捕捉到故障波尾⑴。
受益的时候到了:几个月后,在处理一个类似故障时,可以很 快地从数据库中调出波形,看看故障情况是否相同。维修技师使用这套软件至今已经有几年了(在美国),他们中间有些人所建数据库的维修记录信息量已非常大 了。如果你现在着手建立自己的数据库,可从AES处购买并使用这些维修信息数据库。
以前,技师们认为给故障扫描仪配上打印机是浪费钱,现在他 们不再这么想了。动力控制模块的程序中有许多数据参数,有些车的动力控制模块在设立故障码时同时也存储了几项数据记录。逐条将这些数据都抄写下来是不太实 际的,需要用打印机将这些数据打印出来或将这些数据存储到电脑里,这样的话以后就可以充分地利用这些数据。
回想一下以前的车,所能做出的只是读取故障码,然后清除故障码,再驾车开一会儿,看看故障会不会再出现。如果故障码又出现的话,只能进行人工测试了。
举例来说,有一个客户在开车上班的路上发现故障灯亮了,于是他将车停在你的汽修店门外,心想,如果熄火后再发动,也许灯就不亮了。他开的是一辆99款 3.8L排量的Grand Prix。用故障扫描仪调出一个P0300 码(不确定缸缺火)。动力控制模块不能确定到底是哪一缸缺火,发动机这时运转很正常。下一步怎么办?消掉故障码?管用吗?
看一下故障码数据(见图2),这些数据是故障码发生时自动记录下来的。你能看出什么问题来?
1)在这次点火循环中监测已经运行;
2)这次点火循环中监测有间隙性失败现象;
3)最后一次监测失败。
这些故障码数据能派上用场吗?我们知道得开着车重复一次缺火发生时的运行状况。在附近开一圈后,发动机运转仍然很好。又该怎么办?
试车时为什么没发现缺火现象呢?看一下监测失败时电脑所记录下来的数据(见图3)。从数据上看故障是在高速行驶时发生的,需要在高速公路上试车吗?记录 的数据中有没有其他线索可以发现故障的原因?长效燃油修正值 (LTFT)很高,这就表明混合气稀。最好检查一下燃油系统。
这是一个相对简单的故障,应该能从故障扫描仪所显示的数据中发现问题。但是如果有5个故障码又该怎么办?对于故障扫描仪显示不同故障记录数据和冻桢又能分析得如何?
进行故障诊断时,故障码数据的作用很大,特别是有多个故障码时。如果能分析这些数据就可以直接找到故障原因,从而不必进行人工测试。

通过网络建立维修资料库
通过网络来建立维修资料信息库是另一种非常有效的办法。从业技师聚集在一起集思广益,他们所能想到的解决方案是工程师们做梦都想不到的。假如维修某一辆 车,你没有特约服务站技师所需的原厂专用工具和维修资料,那么就只有靠现有的一切解决问题了。
维修技师所需要的一切其实就是一种交流的方法,一旦有了交流就可相互交换看法。在各种各样的培训会上我曾经多次见到过这种交流。如果参加培训会或协会的年 会并与其他技师一起交流经验,你也许会有相同的体验:有时最有用的信息就来自这种相互间的切磋。
加州Hemet市Phil’s修理厂的Phil Fournier先生告诉过我他在这方面最初的经历,他说:“我以前常驱车80km到Ontario参加汽车维修协会的午餐会。只要有可能,我都会设法开 一辆有间隙性故障的车或者只有长距离行驶时故障才会出现的车去参加会议。在那里我接上示波器和故障扫描仪,让与会的其他技师观察上面所显示的波形和数据, 我把参加这种会议称之为“一举多得”。
我问Fournier这样做的成功率是多少,他说大多数时候,他或其他与会的技师都能设法找出故障原 因。他还说,在互联网时代到来之前,作为维修协会的会员非常有价值,这种价值就在于与其他技师间相互有联系。现在这些协会有了自己的网站,这样的话就能使 你了解他们是怎么做的(网址:www.ascca.com和 www.asashop.org)。
如果技师们能通过电脑网络来聚会,那么就可以相互交流经验和技术。但是,如果使用网络论坛的方式进行交流,效果将会更好。用网络论坛的方式进行交流的同时,既分享了经验,又建立了维修信息数据库,以便以后使用。
许多人都听说过iATN(国际汽车技师网)或者已经是会员了。对那些不是会员的人员来说,国际汽车技师网(www.iant.net)是一个组织,这个 组织致力于从业技师和行业专家间的信息共享。到写这篇文章时为止,已有来自129个国家的43000多名维修专业人员注册为会员了。据估计,如果充分利用 这些注册会员的资讯,他们(注册会员)将为故障诊断提供许多经验,这些经验相当于886347年的工作积累。
如果你是维修技师并符合规定的要 求,就可以免费入国际汽车技师网。如果成为赞助会员的话,就能真正有效地利用这个网络。赞助会员可以利用功能强大的搜索引擎查找整个数据库中的一切,包括 的波形、故障排除案例和技术论述等。我最近一次上网登录故障排除案例数据库时,发现数据库中已存储了多达95000个故障排除案例。想来,这确实是一个非 常好的维修资料信息库。只需花短短的几分钟的时间,就可以查出其他人有没有排除过你现在所遇到的故障(见图4)。
尽管国际汽车技师网具有各种 品牌车辆的维修资料,但我们还需要这样一些网站,这些网站只提供某一特定车系的维修服务信息。促使Grant Swaim建立个人的本田专修网站的原因是市场上缺乏资料丰富、收费合理的单一品牌车维修服务网站(www.tech2tech.net)。
ech2tech网站的内容包括维修论坛、资料库以及用于相互间可以交流的客户名址录。重要的是所有的一切都和维修本田/阿库拉有关。由于许多厂都开始走 专修这条路,Swaim知道这一类的网站会多起来。如果原厂的维修手册中没有说明某一系统的工作原理,技师们不得不自己努力,设法搞清其工作原理。当他们 将自己的发现与别的技师分享时,对别的技师来说,这种发现就是他们维修资料中的一本真正的维修手册。
另一位决定建立原厂类型维修网站的人是 Jim Wilson,他在加州一家通用特约维修站工作(www.flatrater.com),他的维修方法是尽快地找出故障的根本原因。每一周他都会将一辆故 障车的故障情况连同数据一起公布在网上,让人们来排除这个故障。在周末,他将答案公布出来。同样,网上也有一个论坛,用来讨论这辆车的故障以及他解决问题 的方法。
在美国,许多这样的网站纷纷涌现。互联网对维修网络来讲是一个非常好的工具。如果还没有使用互联网来进行维修工作,你会在维修行业中落伍的。

还不信吗?
好吧,也许你还是不相信电脑这玩意,并且也没有时间花在所有这一切上。那怎么办呢?你可以花钱让别人去做。许多技师遇到困难时都不愿拿起电话机打电话给 某一家维修技术电话服务公司。事实上,有人或许能解决你遇到的困难。在接受这个事实之前你愿意浪费多少时间(即金钱)呢?如果此刻有原厂的线路图,停在车 间里那辆车的故障是否就容易排除呢?
许多时候,在没有帮助的情况,你能找到故障原因,但是,有时打一个电话能省许多事。我们常常会有脑子转不过弯的时候,就连技术最好的技师偶尔也犯些原始的错误。
维修技术电话服务公司把收取客户的钱用在维护公司的虚拟维修资料库和实际的资料库上。标准汽车产品技术热线公司的服务经理Nick Rinaldi这样说:“普通的技师平均每天只能遇到几例需要诊断的故障,而热线服务技师每天要解决多个故障。”
由于每天能接到很多的咨询电话,热线服务技师比普通的维修技师所见到的故障类型要多,普通技师能接触的车不多。Rinaldi说:“来电咨询的主要内容是 问如何着手处理一个不曾见的故障或想知道他正在处理的这个故障是不是这种车的常见故障。”
Rinaldi接着又说,大部分咨询电话的通话时间为12~14分钟,其中40%的时间用来给提问的技师传真线路图或其他维修资料。
实在没办法才打咨询电话的技师为数不多。很不幸,他们要是早点打电话,问题或许早就解决了,因他们所遇到的故障对热线服务技师来说都是些典型的故障。 Rinaldi 手下的技师们编写了系列故障案例集锦,从标准汽车产品网站上可以查阅这些故障案例集锦,网址是www.smpcorp.com。

将随时可以获取的电子式维修信息作为维修资料库的一部分,这样的话就可以使你的维修水平上一个新的台阶。屏弃老的过时的方法,采用切实可行的新方法,维修的道路将越走越宽。从今天开始就建立自己的新型维修资料库吧!

2007年04月5日

我的个人知识管理PKM

类归于: 生活百态 — 标签: — 汽修汽配管理软件 @ 2:02 上午

出处: http://www.21manager.com/dispbbs.asp?BoardID=147&ID=84821&Page=1

PKM是Personal Knowledge Management简称,个人知识管理。

我的PKM由CM、CM、TM、IM四部分组成。

一、联系管理(Contact Management)1、电子名片:交往后的名片记录,电子化,永久保存,单向;包括名片更新。2、特性备忘:定期、不定期保持沟通联系。重要的需求、事件、关系投资等一一记录在案。3、资源分析:对联系人进行简单分析,理清客户方向。4、海量分组:把海量联系人分解成尽可能细致的分组,易查易找。5、精确检索:事件触发时,能很快定位渠道和联系人。时间要快,匹配成功率要高。这个CM,我用的软件是Dreammail,辅助PDA手机以及网络SNS 2.0(包括linkist、wealink等)。

二、内容管理(Content Management)

1、知识分类:建立一个个人知识库,有意识、主动接触新鲜知识,丰富自己的知识结构。2、文档管理:定期对个人的工作、生活、学习等文档资料进行归档整理。刻录光盘,永久保存,以备查

考。建立个人档案库。3、项目管理:对正在进行的工作、生活、学习等的项目过程性资料和过程控制必要的各类阶段性文件进

行阶段性分类整理。4、个人博客:对个人的人生感悟进行归类、存储、公开交流,丰富自我,提升修养。这个CM,我用的是移动硬盘、PDA手机,网络社区(家园、足迹等)。

三、时间管理(Time Management)

1、日程管理:以天为单位,包括日程的计划、提醒、时间均衡、事后记录等。2、任务管理:以周为单位,任务的重要性、紧迫性结构分析,任务进程控制以及信息记录等。3、计划管理:以月为单位,本月月末,总结本月的工作、生活、学习情况,制订下一个月的各项计划。4、生命管理:以季为单位,年度职业目标、生活目标、学习目标;每天的挑战性工作、错落有致的生

活、沉醉自得的学习。这个TM,我用的软件是Redbox,辅助以Outlook、PDA手机。

(四)资讯管理(Information Management)

1、资讯渠道:建立一个URL管理器,平时就注意积累各方面的资讯渠道、知识工具、检索工具,整理在

册,评定信用等级。2、每天必看:每天都必须浏览的n个网站。3、定期必访:定期不定期必须访问的n个网站。这个IM,我用的软件是URLbase 6 Pro,辅助以Maxthon浏览器、Dreammail的RSS阅读器。

我的个人知识管理,不可能这么机械地按照上面来组织、运作。不过,结构化的自我管理,带给我很大的变化,更有效率,更有计划,更有成就感。Very Good!

管理软件资讯博客分享

2006年12月22日

我的博客计划和我的吹牛先打草稿

类归于: 生活百态 — 标签: — 汽修汽配管理软件 @ 7:00 下午

博客可以当日记本,也可以当记事本。这一篇就当记事本了,偶尔的灵光一显,就记这里吧。
但是这里是企业博客,所以也不写多了个人日记。虽然有相当一部人喜欢看个人日记,因为个人日记更贴近生活、更真实的触手可及。

以下是我准备写的博文:
1、汽车行业软件评测内容,及评测标准,评测结果。
2、性格特质分析学与软件从业人员。简析性格特质分析学,性格特质与团队建设等内容。
3、如何编写网站地图(sitemap),Google的sitemap与网站地图的区别。
4、个人管理与企业管理
5、知识管理的重要性
6、知识管理与汽车维修资料库的建立
。。。。。。

我的吹牛先打草稿

关于汽车维修资料库管理软件的设计创新:
互联网如此发达的今天,相信现在大多数网友跟盗盗一样手头上有着一堆乱七八糟的密码帐号:email,qq,msn等等等等,遗忘肯定是在所难免的;如果不放心将密码本地存放在硬盘的话,那最好的办法便是将所有的东西都搬上互联网吧!
于是 passpack 便应运而生,它为我们提供了在线存储帐号密码的服务,不管何时何地,我们只要一台链接到互联网的电脑,你便再也不要担心记不起那一大堆复杂的密码了

汽车维修资料库管理软件的定位,将锁定在个人的电脑应用方面。加强个人财务方面的管理,做好一个小管家的角色。

知识管理相关http://www.managecn.org/Article/zhishi/93589.html

http://www.mycar168.com/asp/topic.asp?id=20133&star=8

GOOGLE右边的广告听说可以按年做,怎么GOOGLE网站上提供的没有按年的?
显示在Google搜索结果的右侧的广告是赞助商链接(或者叫做Google Adwords).
是一种竞价付费广告,按照提交的关键词访问收费 的,google官方网站上面公布了四种付费标准,并没有说明什么按年付费这种说法,我想这是一些网络服务商制定的某种标准而已。如果whsjsoft先 生想投放adwords广告的话,我建议您自己可以办理一个国际信用卡,在中国银行申办信用卡几乎100%都能成功。只要你有500美元,你可以随时到中 国银行申办到国际卡。500美元作为抵押,再开一个活期账户,你每个月的支出中国银行会自动地从你的活期账户上扣掉。这样办下来的信用卡与美国人通常用的 信用卡没有任何区别,除了你每个月的消费不能超过500美元以外。 然后就可以自己到google上申请一个adwords账户,最低充值金额为100元,多充不限,当有潜在客户通过adwords点击访问您的网站后, google会从您的账号中扣除相应费用。
可以用国内的银行卡支付,也是RMB为单位的。国际卡有优惠吗?
可以免掉一笔不菲的服务费和开户费拉,兄弟:)而且自己可以灵活控制投入成本啊,是吧,效果好的话就多充,效果不好的话就少充点试试看拉^-^

4S店管理资讯论坛:http://4s.carmanager.cn/forum/

2006年12月21日

哈佛成功金句

类归于: 首佳软件与您分享 — 标签: — 汽修汽配管理软件 @ 6:00 下午

1、正确的思考
先正确的评判自己,才有能力评断他人。
你是否欺骗别人,或是自己?想清楚再回答。
三思而后行的人,很少会做错事情。
企图说服不用大脑的人,是徒劳无功。
认为整个世界都错的人,极可能错在自己。

2、行动
观察走在你前面的人,看看他为何领先,学习他的做法。
忙碌的人才能把事情做好,呆板的人只会投机取巧。
优柔寡断的人,即使做了决定,也不能贯彻到底。
善意需要适当的行动表达。

3、相信
相信你做得到,你一定会做到。
不断告诉自己某一件事,即使不是真的,最后也会让自己相信。

4、警觉
对于那些使狗和儿童感到畏惧的人应提高警觉。
警觉过度犹如不及,使人变得多疑。
不要羡慕邻居的篱笆更绿,或许荆棘多于青草。
对于满口“别人都说—–”的人,问他“别人”是谁,就会看到他张口结舌的窘态。
陌生人过分热心帮你做事时 ,当心他别有居心。

5、挑战
如果你想要更上一层楼,就为别人提供超出预期更多更好的服务。
每一次都尽力超越上次的表现,很快你就会超越周遭的人。
亨利福特悬赏2.5万元,征求有办法让他在每一台汽车上节省一个螺钉和螺冒的人。
你让我工厂的每个环节节省10分钱,我让你平步青云。
如果你一直保持现状,10年后将会如何?
在你有把握做得更好之前,不要破坏任何东西。

6、主要目标
你的人生想要什么?你能付出什么作为回馈?
成功的人只想自己要的――而非自己不要的。
不要管过去做了什么,重要的是你将来要做什么?
如果你不知道你自己的一生要的是什么,你还想得到什么?
智者除了有所为,还能有所不为。
为自己想要的忙碌,如此即无暇担忧你不想要的。
不要怕目标定得太高,你可能需要退而求其次。
如果你不会知道自己要什么,别说你没有机会。

7、合作
请求比命令能得到更好的结果。
善于下命令的人,必定能够服从命令并且执行。
乐意合作产生支持的力量,强迫服从导致失败的结果。
告诉上司你想要什么,看他是否愿意帮助你去排除障碍。
友善的合作比煽动更得人心。
合作必须从部门领导开始,效率亦然。
狼狈为奸绝非合作。
除非你自己愿意被别人伤害,否则没有人能够伤害你。

8、勇气
勇敢的承认自己不知道的事情,才能学习并进步。
勇气只是多跨一步超越恐惧。
抱怨自己没有机会的人,多半没有勇气冒险。

9、批评
一事无成的无名小卒才能免于批评。
不要怕不公正的批评,但要知道哪些是不公正的批评。
不要批评你不了解的人,要趁机向他学习。
不要怕受人批评。当你提出新的观念,就要准备受人批评。
不要批评别人的行为,除非你知道他为何那么做。你在同样的情况下也可能会如此。
不能忍受批评,就无法尝试新事物。
如果你经常批评别人,何不试着赞美别人?
开始批评之前,最好先略加赞美。
如果你想要更受人欢迎,尽量多赞美,少批评。

10、行为
真正伟大的人,别人会从他的善行感受出来。
一天没有臆见善行,就是白过了。
奖章和头衔不能让你上天堂,善行才能增加你的分量。
建设性的行为才能服人,言语的吹嘘无益。
不要说你想要什么,用行为表达。
善行是赞美自己最好的办法。
如果你比别人更具智慧,别人会从你的行为看出来。
善意的回应是惩罚对你不义的人最安全的方式。
对不喜欢你的人不要多费口舌。
花钱想要上天堂的人,一定后悔没有多行善。
善行比滔滔雄辩更能打动人心。
墓志铭不如善行更另人怀念。
世界不会因为所知给你勋章,而会因你的善行而给你荣耀。
善行不需要言语的粉饰。

11、明确的目标
明确的了解自己想要什么,致力追求。
一个人没有明确的目标,就象船没有罗盘一样。
智者都有清晰思考的习惯。
意志力缘于持续的行动、自动自发、明确的目标。
诚实与努力的工作,需要明确的目标引导才能成功。
缺乏明确的目标,一生将庸庸碌碌。
坚定的目标是成功的首要原则。

12、教育或学习
教育是开发内在的力量。所有的教育都靠自己的体会;没有人能够教育另外一个人。
你从工作中学到的,比眼前得到的报酬更可贵。
倾听才能学习,说话无益。
好老师一定是好学生。
不一定把所有的知识都记在心里,能够取得所需的知识即可。
研究一个人良好的观念,剩过挑剔他的缺点。
知识必须加以运用,才能产生力量。
努力把事情做得比别人更好,你就会忘了财务的困扰。
如果你不努力向上司学习,就虚掷了升迁及更好的工作机会。
哲学家从犯错的人身上找出人类所犯的错误。
善于发问使苏格拉底成为当时的智者。
明智的运用知识,吸引更伟大的知识。
你自工作中学到的越多,赚得越多。
自工作学习的人,等于别人付钱让他上学。
知识必须经由行动产生利益,否则无用。
13、言之有物
记住,别人从你所说的每一个字,了解你所知的多寡。
你怎么说和你说什么同样重要。
人们在有所求时,语气特别不同。
语气委婉别人比较听得进去。
口不择言往往造成尴尬的场面。
刻薄的话伤人最甚。
思考可以随心所欲,表达想法则必须谨慎小心。

14、热诚
当热诚变成习惯,恐惧和忧虑即无处容身。
缺乏热诚的人也没有明确的目标。
热诚使想象的轮子转动。
一个人缺乏热诚就象汽车没有汽油。
善于安排玩乐和工作,两者保持热诚,就是最快乐的人。
热诚使平凡的话题变得生动。
 
15、多做一点
每次你多做一些,别人就欠你一些。
让别人做得更好,同时提升自己的价值。
善于钓鱼的人选用鱼喜欢的饵。
你不能让所有的人喜欢你,却能减少别人讨厌你的原因。
与人协商而不产生摩擦,是有待学习的一大课题。
多做一些,机会将随之而来。
为别人服务最多的人最富有。
服务的道路才能通往快乐的城市。

16、失败
爱迪生失败一万次才发明灯泡。失败一次不必担心。
“一般人”只失败一次就放弃。所以“一般人”者众,而爱迪生只有一个。
漫无目的,随波逐流是失败的首要原因。
横逆中能找出顺逆中所没有的机会。
让孩子小时侯“好过”,长大之后经常会“难过”。
批评别人错误时,更要加入一些赞美。
失败和暂时的挫折有极大的差别,了解两者的不同,才能成功。
不因一时的挫折停止尝试的人,永远不会失败。
许多人只需要再多支持一分钟,多做一次努力,就能反败为胜。
成功招揽成功,失败招揽失败。
企图不劳而获的人,往往一事无成。
别人的错误不是你犯错的借口。
如果你尽力而为,失败并不可耻。
不要责怪孩子不好,怪那些没有教好孩子的大人。
错误象花园中的杂草,若未及时铲除,就会到处蔓生。
自怜是让人上瘾的麻醉剂。
智者注意自己的缺点,一般人吹嘘自己的优点。
失败若能将人推出自满的椅子,迫使他做更有用的事情,则是一种福气。
失败是一种让人承担更大责任的准备。
了解自己为何失败,则失败是资产。

17、公平
不要忽视小节,宇宙由原子构成。
得到帮助最好的方式是开始帮助别人。

18、信心
信心愈用愈多。
除非你愿意,没有人能破坏你对任何事情的信心。
所有伟大的奇迹都只是信心的力量。
不幸很少会纠缠有希望和信心的人。
信心需要立足点,恐惧却能凭空存在。
信心缘于明确的目标及积极的态度。
信心是一种态度,常使“不可能”消失于无形。
信心不能给你需要的东西,却能告诉你如何得到。

19、恐惧
虚张声势往往显示极深的恐惧。
不要因为恐惧而犹疑,前进就能消除恐惧。
恐惧是魔鬼最大的武器,人类最大的敌人。
意识清楚的人很少畏惧任何东西。
信心可以克服恐惧。
把你的恐惧留给自己,别人有别人的恐惧。
坏运气喜欢怕他的人。
希望和恐惧不会同行。
恐惧贫穷的人永远不会富有。

20、朋友
有求于人才会去找朋友,很快就没有朋友。
如果你愿意要朋友,先做别人的朋友。
不要让帮助你自消沉中振作的朋友失望。
朋友是了解你并尊重你的人。
友谊需要经常表达才能长存
友谊是看出朋友的缺点却不张扬。

21、抱怨
如果你非要抱怨,那么你小声一些,以免吵到别人。
不要太苛求抱怨的人,他把自己的日子弄得够难过的了。

22、健康和习惯
如果你感觉无精打采,等到饿了再去吃东西。
生病之前就应该看医生。
只吃八分饱
不断想着疾病,你就会不断生病,健康亦然。
新鲜的水果和蔬菜是永远不会过量的健康食品。
不要头痛医头,找出病因才是根本之道。
吃得多不一定健康。
注意饮食习惯,省下看医生的花费。

23、残障
一位中国西北大学的盲生以速记抄录讲义,卖给视力正常的同学,完成学业。
如果你感到泄气,想想又瞎、有盲、又聋,一生过得充实愉快,著书鼓励更多人的海伦`凯勒。
从顶端开始的人是极大的不幸,因为他只能往往是向下滑。

24、快乐
有些人累积金钱换取财富,智者累积快乐,与人分享仍取之不竭。
快乐在于行动,不只是拥有。
剥夺别人的快乐不能使自己快乐。
微笑使人更美丽、更愉快,却不费分文。
热情比怨恨更得人心。
慷慨的给予快乐,自己更快乐。

25、和谐
和谐使宇宙运转不停。
机器的摩擦耗费成本,人际间的摩擦损耗心灵。
如果你不同意别人的说法,至少不要和他人争执。
促进和平的人受人景仰,挑起摩擦的人遭人嫌恶。
记住,至少要两个人才能争执。
两个人以上为明确的目标同心协力,将产生无穷的力量。
彼此信任是良好人际关系的基础。
人际关系良好的人永远不愁没有朋友。
喜欢和谐的人通常知道该如何维系。
持久的成功建立在和谐的人际关系之上。
尽量充当和事佬,就没有太多纷争。
趁机浑水摸鱼的人才会挑起人事纷争
 

2006年12月19日

首佳汽修汽配管理软件博客–博客导航、博客地图

类归于: 网站建设及推广 — 标签:, , , , , — 汽修汽配管理软件 @ 8:00 下午

网站有网站地图,或叫网站导航,或叫sitemap。制作这样的页面有利网民浏览,如果被搜索引发现也有利于网页的收录。博客同样需要博客地图、博客导航,便于网民阅读你的好文章,也方便更好的介绍自己的文章。把你家的宝贝,特别时藏得很深的东东,摆出来吧,也对得起自己的心血!个人博客导航为首佳软件博客首创,至少我看了那么多博客没有发现有全站导航的个人博客;博客服务商网站除外,一般都会有,特别是一些博客网址导航、博客聚合站点。

首佳汽修汽配管理软件博客简介:

       本软件博客是专业的汽车行业管理软件博客,提供和分享免费软件,提供首佳软件产品咨讯、汽车行业咨讯、汽车维修资料库、汽车维修知识、计算机技术文章等内容。本博客更好的让客户了解我们的产品、得到更多的软件服务,当然还分享一些个人日记、精彩文摘、IT行业最新咨讯等。本博客自2006-10-28 20:56写了第一篇文章以来,得到广大网友的支持,访问量不断增长,名列最活跃百度空间500强之中。感谢广大网友长久以来的支持!本博客只有献出更精彩的内容回报广大网友。

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       注:各分类文章下的文章目录是按时间顺序来列表的,最新的文章编号最大。

首佳科技公司新闻分类下的文章:

1、武汉首佳科技有限公司简介

2、首佳软件部分典型客户

3、首佳汽修汽配管理软件、汽修美容管理软件,免费试用、免费下载。

4、首佳科技开设首佳软件贴吧交流中心

5、喜讯:首佳软件博客被百度空间完美视觉收录

6、2006多哈亚运会电视直播表

7、最新实施成功的精典客户:陕西省延安市延川县宏达有限责任公司

8、喜讯:首佳汽修汽配管理软件博客也在百度空间排行榜上榜了!

9、武汉首佳科技有限公司高薪招聘销售工程师

10、值得记念的日子

软件产品问题解答(汽修汽配软件专栏)分类下的文章:

1、首佳汽修美容管理软件功能说明书

2、首佳汽修汽配管理系统功能说明书

3、首佳通用企业(汽配)管理系统说明书

4、首佳软件应用环境

5、首佳软件关于建立多个账套的问题

6、关于首佳软件加密锁的安装问题

7、关于首佳管理软件中业务单号的问题

8、如何让软件自动运行?

9、其它软件中的库存数据如何导入首佳汽修汽配管理软件的库存中?

10、首佳汽修汽配管理软件中管理员也删除了怎么办?

11、汽修汽配管理软件产品介绍

12、为何客户端的管理软件无法访问服务器

免费的汽车维修资料库管理软件分类下的文章:

1、我设想做一个免费的汽车资料管理软件

2、首佳汽车维修资料库管理软件初步设计规划

3、汽车维修资料库管理软件初期版本已完成

4、免费汽车维修资料库管理系统开放下载

5、汽车维修资料库管理软件版本更新说明

6、关于汽车维修资料库管理软件的问题

7、汽车维修资料库管理软件最新1.02版更新说明

8、摘录:如何建立自己的维修资料库

9、免费的汽车维修资料库管理软件1.03版更新说明

10、免费的首佳汽车维修资料库管理软件使用说明书

11、”免费的汽车维修资料库管理软件”目录转移了

12、个人财务管理(免费的汽车维修资料库管理软件1.04版更新说明)

汽车行业软件评测分类下的文章:

1、关于汽车行业软件评测的想法

汽车相关行业咨讯分类下的文章:

1、如何选购汽修汽配管理软件?

2、消费者左右为难 快修连锁店要抢“蛋糕”

3、中国今年将成第三大汽车生产国

4、今年我国车市将超越日本 居世界第二

5、麦肯锡预计:2010年中国车险费将增长到2400亿元

6、关于进一步加强机动车交通事故责任强制保险及商业机动车保险管理工作的通知

7、(转摘)为什么越来越多的中国人抵制日本车?

8、(转)你知道吗?日本车的另一面(1)—— 日本车为什么不安全?

9、(转摘)你知道吗?日本车的另一面(2)——日本在中国销售的是这样的车!

10、(转摘)你知道吗?日本车的另一面(3)——丰田

11、(转摘)你知道吗?日本车的另一面(4)——五问丰田凯美瑞:真能成为中级市场新标杆?

12、(转摘)你知道吗?日本车的另一面(5)——三菱蓝瑟缺点大全

13、(转)你知道吗?日本车的另一面(6)——本田车身断裂的车祸分析

14、(转)你知道吗?日本车的另一面(7)——日本尼桑车身断裂的车祸续闻

15、汽车行业咨讯:二手车行业——一切皆有可能

16、[转摘]汽车行业咨讯:汽车养护维修美容行业市场分析

17、《湖南省机动车驾驶员培训收费管理试行办法》12月1日起试行

18、“大限”将至 非授权经销商面临“洗牌”

19、湘潭市汽车维修行业深入开展“文明诚信活动”

20、汽修企业如何进行市场营销(转)

21、汽修人员素质与企业成本

22、汽修厂家生存发展之宝典

23、汽车报价查询

24、关于印发中华人民共和国机动车维修技术人员从业资格考试大纲的通知

25、机动车维修管理规定

26、汽车行业新闻:2007年全球汽车市场分析:中国与印度强劲增长

27、汽车美容到底是什么?汽车美容店的前景如何?

28、<转发>公安部发布新的《机动车驾驶证申领和使用规定》

29、2007汽车市场发展趋势分析报告

30、受制于厂商日子不好过 汽车4S店生死存亡路线图

31、汽车产业结构将调整政府采购优先自主品牌

32、人才缺乏制约发展 我国汽车业缺四类人才

33、方案如期执行 汽车品牌销售管理未见动摇

34、全球销售数据 大众汽车全球销量创新高

35、汽车维修业现状调查分析

36、中国发布修订后的《机动车驾驶证申领和使用规定》

37、安全是造车之本–由一则广告引发的思考

免费汽车维修资料分类下的文章:

1、红旗车常见故障和排除(爱国车)

2、新手必备手册:汽车基础知识50问

3、诊断汽车有无毛病八大高招

4、汽车维修术语GB5624-85

5、最新汽车维修术语GB/T 5624-2005

6、(转)汽车装潢美容养护知识贴(其中涉及汽车美容装潢的各个方面)

7、(转)怎样挽回爱车的“面子”问题

8、福美莱新动力回火问题

9、关于ABS的问题

10、更换轮胎的计算程序

11、热车熄火后再启动困难

12、宝马E38系列行车电脑密码的设定和解除

13、手工整理的汽车维修资料

14、帕撒特故障两例

15、奥迪A6故障诊断

16、车辆日常维护应以养为主

17、本田怠速不稳,燃油消耗量过大是怎么回事?

18、车身擦伤的简单修理法

19、汽车论坛的汽车维修资料报价单

20、汽车维修资料报价单2

21、大量免费的汽车维修资料

22、奇瑞汽车维修资料集

23、奇瑞QQ维修保养实用手册

24、图书介绍:最新国内外汽车维修资料大全

25、吉普:切诺基BJ2021检修(汽车与驾驶维修)

26、帕萨特B4 PASSAT维修

27、大量汽车维修资料 亚太汽车工作室

28、美国米切尔汽车维修数据库及资料简介

29、入冬后汽车如何保养?

30、汽车美容:如何快速修复汽车的划痕

31、汽车制动突然失灵的原因与诊断

首佳科技与您分享分类下的文章:

1、系统安全知识:让XP系统运行更顺畅 系统服务详细解释

2、管理软件是企业管理中重要的工具

3、汽车维修与保养经验谈

4、如何把PDF文件里面的文字、图片复制出来?

5、著名汽车厂家汽车型号详解

6、“赢在人才”企业家高峰论坛

7、如何进行QQ的远程协助?

8、再也不用关心搜索引擎什么时候来访你的博客了,百度正式发布博客搜索

9、转摘:富人和穷人的12个经典差异

10、2006年中国博客发展权威报告(转)

11、中文搜索引擎市场 百度、Google谁是老大?(转)

12、百度空间也有最近访客的功能了!

13、保持豁达开朗6大诀窍

14、999博客联盟介绍

15、写给各位百度空间的Hier们、网站管理员的报告

16、会计扫盲:会计学基本概念、名词术语

17、会计扫盲:如何理解会计中的借贷[摘录]

18、武汉最新雪景图片(没看过下雪朋友来看看吧)

19、超可爱的博客宣传图片

20、8个经典问题让你脑袋开窍

大杂烩之杂七杂八分类下的文章:

1、便民、实用的网址收藏

2、[转帖]程序员如何保养自己的皮肤和眼睛

3、色彩通过情绪影响健康—居室颜色也能治病

4、精彩短语

5、转摘:世界上最怪异的九种离婚风俗

6、我的博客银行

7、情为何物?

8、[转摘]给朋友的祝福与忠告

9、[转自QQ新闻]网通CEO左迅生:未来宽带将完全免费,今后收费的主要来源应该是物流而不是路费

10、我被梦之光芒点名了!

计算机之技术文章分类下的文章:

1、网站管理员篇:网站收录最优先的选择

2、何谓知识?何谓知识管理?

3、[原创]首佳科技分享一招:如何查看他人空间的样式原代码?

4、转摘:软件项目实施为何难成功

5、[原创]为何用Google查询网站的反向链接不准确?

6、[原创]如何查询你的百度空间在Sogou和Yahoo搜索中的真实收录数?

7、转摘:反思”百度空间”博客发展的战略错误

8、如何推广您的博客、您的百度空间?

9、Sybase Adaptive Server Anywhere数据库之ODBC配置详解

10、Adaptive Server Anywhere 9.0之ODBC配置对话框详解

11、软件架构:B/S与C/S的区别

12、HTML标记大全参考手册

13、如何解决应用程序无法运行?

14、给你的空间(博客)添加流量统计

与您分享免费软件分类下的文章:

1、速度快,防病毒,就要用火狐浏览器!

2、免费的共享神盾–破解电信共享上网限制的好工具

3、免费下载<经典电脑故障全攻略.pdf>

4、USB万能驱动J-01 FOR Windows.rar

5、数据线驱动-各类手机usb通用驱动程序.rar

6、万能声卡驱动 (适用于VIA芯片声卡).rar

7、PPStream(网络电视)新版.rar

8、Nero.7原厂简体中文白金版

9、IBM网页制作简体中文版

10、Windows加速器

11、免费汽车维修资料库管理系统开放下载

12、首佳汽修汽配管理软件、汽车美容管理软件,免费试用、免费下载

有关电脑常识问题分类下的文章:

1、如何设置计算机相互访问?如何设置共享文件夹?

2、正版软件移植:安装了正版软件的旧电脑如何安装到新电脑上?

3、如何将记事本中的文字分列粘贴到EXCEL?记事本文件如何转换成EXCEL?

4、关于汽修行业软件选用,汽车旅游运输及维修适用哪种财务软件?

5、如何编辑PDF文件?

6、

心情日记分类下的文章:

1、缘份石上刻着你的名字

2、感恩是生命的智慧

3、请聆听我内心深处的呐喊

4、错过的一段幸福

5、如何做一个快乐的好员工?

侃谈天地分类下的文章:

1、三顾毛骡

2、[转]中国策划公司“7宗罪”

3、从生活中一些细节看女人

4、天下攘攘皆为利往:搜索风云,看他们的口水战!

5、今年最流行的10句话

6、一个女人用一辈子说的话

7、超级搞笑的家书

8、哈佛成功金句

9、咬文嚼字贺新年

10、我又看到下雪了

11、感悟快乐

12、我的搜狗文品指数

科技咨讯分类下的文章:

1、昨晚开始百度空间变得不稳定了

2、软件中国2006年度风云榜

3、喜讯:中国有中国的网站排名网了,中国的Alexa

4、在发布空间搜索功能后,百度空间推出空间内搜索功能

5、搜狗网页搜索3.0发布

6、中国网站排名的网站信息终于可以更新了!

7、2007年互联网发展趋势预测

搜索引擎研究学习分类下的文章:

1、网站管理员篇:网站收录最优先的选择

2、[原创]为何用Google查询网站的反向链接不准确?

3、[原创]如何查询你的百度空间在Sogou和Yahoo搜索中的真实收录数?

4、转摘:反思”百度空间”博客发展的战略错误

5、我对搜索引擎的新发现

6、惊现百度空间的镜向网站!!!!

7、关于百度空间镜向网站的最新发现

8、又出了个新的搜索引擎

9、Google这两天开始更新PR了!

10、Google的PR值更新—望穿秋水终等来

11、喜讯:首佳软件博客PR涨到2了!

12、Google搜索引擎优化技术的12个要点

13、SEO之大腕篇

14、如何准确的查询网站(或博客)的反向链接?

15、MSN搜索竟然禁止提交二级域名的博客!

16、TOM搜索采用百度数据库了吗?

17、百度干啥都没逃过Sogou的法眼

18、二十六步引导你如何获得网站流量

19、十二个月内,仅仅依靠Google打造成功网站的26步法则

20、今天Google彻底更新PR了

21、如何定制百度联盟的网站搜索业务?

22、MSN搜索竟然禁止提交二级域名的博客!

汽车修理厂(或汽车维修厂)管理及管理制度分类下的文章:

1、企业经营之道:卖车靠服务 汽车售后服务成车商利润主要来源

2、汽车美容快修店的管理结构

PB开发技术分类下的文章:

1、分享软件技术:增加PB开发技术专栏

默认分类下的文章:

1、首佳汽修汽配管理软件博客–博客导航、博客地图

2、我的博客计划和我的吹牛先打草稿

3、我推荐的收藏网址

汽车知识汽车保养分类下的文章:

1、汽车知识全攻略(保养篇/保养内容周期/汽车部件更换周期/自己动手养护汽车步骤)

2、汽车知识全攻略(驾驶篇\\轿车操作与节能\\车辆驾驶如何既省油又有利于环保\\驾驶方式不当是轮胎

3、汽车知识全攻略(驾驶篇\\夏季行车十防\\离合器正确使用要诀\\驾驶技巧)

4、汽车知识全攻略(驾驶篇\\教你开车省油15招\\正确使用方向盘\\发动机油门使用要点)

5、汽车知识全攻略(驾驶篇\\汽车启动\\开车注意事项\\自动挡汽车的正确驾驶\\自动档中途熄火怎么

6、汽车知识全攻略

管理软件资讯分类下的文章:

1、2007年IT业发展 软件测试将走热

2、企业购买软件时最看重“稳定性”和“安全性”

3、

雁过留声雨过留痕分类下的文章:

1、访客留言专栏

注:本博客文章部分来自转摘,转摘文章绝大部分注明了来源,其余为原创文章。转摘文章的原创作者如果认为本博客转摘不妥,请与我联系(whsjsoft@163.com,或请在本博客留言。)将在最短时间内删除,并表示道歉。本博客宗旨:分享我的分享。转摘本博客原创文章请注明来源http://qixiuqipei.yo2.cn/,谢谢!

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更新日期:2007-01-30 21:40

2006年11月26日

“赢在人才”企业家高峰论坛

类归于: 首佳软件与您分享 — 标签: — 汽修汽配管理软件 @ 1:04 上午

“赢在人才”企业家高峰论坛

Winning

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林伟贤老师   实践家知识管理集团董事长,中华教育训练发展协会理事长。培训界的“金头脑”。创建的企业由于表现优异,在短短的三个月之内即被台湾电视媒体专题报导为「杰出企业」。

受邀在中国教育电视台《东方名家》,山东教育电视台《名家论坛》,湖南经视《MBA大讲堂》主讲管理类课题皆深受肯定和观众喜爱。上海《风流人物》、大连《企业导师》电视节目采访,创收视率最高,感动无数人。

 

 

郭腾尹老师   实践家知识管理集团副董事长,博观管理顾问公司总经理,《培训》杂志国际中文版总编辑,《工商时报》专栏作家。20多本畅销书作者。

为中钢,中油,台湾微软,台积电,联电,宏碁,全友计算机,统一企业,自由时报等大企业最受欢迎的内训讲师,协助各大企业搭建有效选育用留的人才平台。郭老师以「反省力」与「创造力」为训练核心精神,擅长在生活点滴让我们看到自己。

 

【主办单位】:  实践家知识管理集团

实践家由于Money&You,BSE等国际经典课程的多年教学实践和对中国高层管理教育培训业的突出贡献而获选“2005杰出高层管理教育培训机构奖”,同获此奖的还有国际顶尖商学院长江商学院和中欧国际工商学院。

时间:2006年12月21日9:30-17:30        地点:广州

有意者可与作者联系。

2006年11月10日

何谓知识?何谓知识管理?

类归于: 首佳软件与您分享 — 标签: — 汽修汽配管理软件 @ 1:00 上午

何謂知識?
       資訊、技術、知識三者間的差異有多大,所謂資訊管理與技術管理在學術上已有相當明確的定義,但知識管理的內涵為何? 知識管理與技術管理有多少差異?

  一般而言,資訊是知識的輸入端,技術是知識的產出端,但資訊與技術的定義與內容較明確清楚,而知識是需要經由客觀分析與主觀認知形成,且與人相關,相對比較難系統化與明確的淬取。

  知識的分類可分為內隱與外顯,可存在於個體與團體。個人擁有大量知識,因此稱為知識份子; 組織擁有大量知識,稱為知識型企業; 當知識大規模的參與影響社會活動,就是所謂知識經濟。

  知識不同與資訊,其特徵在資訊要經過學習過程與價值認知方能形成知識。知識也不同於技術,技術是產品與服務的具體組成部份,因此僅屬於有形知識的一部份,而知識還包括產品與服務的抽象組成部份,並作為驅動技術創新與產品創新的重要基礎。
--劉常勇

知識管理的定義

       有關知識的清點、評估、監督、規劃、取得、學習、流通、整合、保護、創新活動,並將知識視同資產進行管理,凡是能有效增進知識資產價值的活動,均屬於知識管理的內容。結合個體與團體,將個體知識團體化,將內隱知識外顯化;結合組織內部與外部,將外部知識內部化,將組織知識產品化,則屬於知識管理的過程。

--劉常勇


首佳科技与您分享

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